2 年前，杨泽方是白花圃的一名资深妇科医生，在白花圃创始人李天天的发掘和努力下，同意从妇科医院开始，瞄准二三线大都市的健康人群，探索以诊金为主要利润作法，主动筹备工作搭建了白花医院。
2 年后，白花医院 4 家自营医院店铺即将实在基本利润。
重口碑，才能走格外远
白花医院开业两年以来，扩张速度并不快，目前为止只在杭州、福州等地开了 4 家自营医院。且每家医院条线路愈发成熟，营收屡屡创新高，即将进入基本利润阶段。
目前为止各医院 99% 的客流量是自费治疗，每日急诊 50-70 人。
「我们不信念客流量指标，只想做到的是服务项目作法上有先进的模式和理念，也是白花圃内唯一一个没有业绩负面影响的系列产品」。杨泽方并不认为，条线路医院不能只注意到店铺人数，一定要线上架下相混合的作法，去服务项目格外多的浏览器。
对于医院利润，杨泽方并不担心。他并不认为，只要偏重于医院口碑建设和标准化的打造出，服务项目好到店铺浏览器，并在诊疗专业工作效率上以极高的标准救治幸而，后期一定浏览器量一定会增加的。
「诊疗行业的上涨不是一条直线，我们也正处在爬坡阶段，口碑沉淀后，上涨的拐点就来了。」
偏好的兼营理念
目前为止做到的非常成功的医院，普遍都实在了「偏好服务项目」。
台湾的游能俊医院，热衷于只看心血管疾病，将延伸服务项目实在极致，以前每个年初服务项目多达 2000 名患者；
杭州、杭州、宁波等外国人扎堆的大都市，也存在着大量热衷于服务项目老外的医院，他们抓住了语言上、支付上、就诊习惯上的痛点，以此在高科技商品在此之后。这就是相当细分的商品。
这两个案例是偏好造成了价值的最佳体现，杨泽方并不认为，成型偏好是努力医院突破兼营难题的一条「捷径」。
白花医院不断在完全相同类型医院中发掘偏好建设的经验，以打造出可复制的偏好服务项目理念。
作为白花医院负责人，杨泽方表示将会体系化的输出医院条线路的经验，混合白花医院不断地探索，为基层医院转型系统升级提供格外多方案。
「手把手教你开医院：新媒体获客篇」是杨泽方老师打造出的第一套系列专业训练课程，目前为止已格外新至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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